CIO从IT运作流程中解脱出来 给决策留点时间

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作者: 比特网

CNETNews.com.cn

2010-05-14 09:06:09

关键词: 网络

  CIO们全部时会以决策者的身份被雇佣的,但却被迫将大次责时间浪费在操作运行的哪几种的问题图片上。

  在CIO面临的众多矛盾哪几种的问题图片中,我们我们我们我们我们我们我们我们我们 认为哪几种是最具挑战的。每位CIO都列出了一另一一两个名单,在所有名单前三位都老出 了相同的十根:“CIO们全部时会以决策者的身份被雇佣的,但却被迫将大次责时间浪费在操作运行的哪几种的问题图片上。”对此,五位最有决策头脑的CIO介绍了我们我们我们我们我们我们我们我们我们 是怎么能能从操作泥沼中挣脱出来的。

  拒绝混乱因素的诱惑。“我见到怎么能让 CIO被战术方面的挑战压得喘不过气来,根本没有时间做决策,”来自Whirlpool公司的CIO Kevin Summers说。为了处理老出 并不是 尴尬情況,我们我们我们我们我们我们我们我们我们 不需要 在第一天起就将重点放进战略决策上,忽略哪几种运营情況,Summers提出建议。“我担任CIO的最初六个月,在观看运营情況、同董事会协商的过程中,一另一一两个劲都占据 运行故障和传输哪几种的问题图片,”他说。“最难的次责就是在哪几种哪几种的问题图片占据 的一起对数据进行评估,架构IT路径图。一旦建成IT路径图,就不需要 稳定运行和操作。因为最现在刚开始了了就去关注运行哪几种的问题图片话语,就永远处理不了哪几种的问题图片。”

  预留怎么能让 时间进行决策。“就是年前,我曾担任一艘潜水艇的副舰长(主要负责任务执行),”来自Amgen生物技术公司的CIO TomFlanagan说道。“当时负责舰艇的日常运营,但我知道我将要成为指挥官。就是我逼着此人 每天利用两小时的时间熟悉新角色。”Flanagan认为,那我的道理也同样适用于IT领导。“进入公司ERP系统实施项目中层后,让他现在刚开始了了在每日检查测试脚本之余思考应该怎么能能在战略方面适应并不是 新系统。留出怎么能让 时间进行战略性思考是十分重要的;我要我如果就意识到了并不是 点,并会将并不是 习惯一另一一两个劲保留下去。”

  孤军作战不可取。Sysco公司的CIO Twila Day最现在刚开始了了是一名多多线程 设计员,对于怎么能让 哪几种的问题图片,她全部时会着独到而高明的处理妙招。“在逐渐成长的过程中,我懂得应该摆脱此人 的怎么能让 战术上的习惯,真正地利用战略技巧。为了达到那我的目标,我不需要 雇佣怎么能让 优秀员工来处理运作上的哪几种的问题图片,怎么能让 放手我们我们我们都我们我们我们我们我们我们 去做。”待员工们不需要 掌控运作哪几种的问题图片如果,Day又在战略决策方面使用了同样的妙招,让怎么能让 员工参与到战略决策中来。“我们我们我们我们我们我们我们我们我们 建立了一另一一两个架构审查委员会,着眼于新技术新多多线程 。无论是选用雇佣新员工,还是努力说服供应商或是战略伙伴进行战略方面的支持,你都不需要 摆脱自身的局限性,从长远强度出发,使各种角色达到平衡。”

  将商品期货运作外包。“在我如果到任的如果,真的是乱成一团,毫无头绪,”Applied Matericals集团副总裁兼CIO Ron Kifer说。“就是在最现在刚开始了了时,我们我们我们我们我们我们我们我们我们 将核心与环境进行了对比,决定了内部人员资源引导妙招。我们我们我们我们我们我们我们我们我们 此人 控制着不需要 决定经营业绩的核心竞争力,将商品期货运作外包。”在最初IT外包获得成功的基础上,Kifer的团队继续将并不是 管理服务模式扩展到人力资源和采购部门,在公司内部人员实现了战略性改革。“摆脱困顿局面的最佳妙招就是将内部人员资源的重点重新转移到核心竞争力上,”Kifer说。

  将战术分析提升到战略强度。当Phil Fasano就任Kaiser Permanente公司的CIO时,他对医疗保健领域知之甚少,怎么能让 他不得不努力探究该行业的繁杂程度,一起在这家市值80亿美元的公司内树立威信。“但与此一起,我们我们我们我们我们我们我们我们我们 还在运营方面面临着巨大的挑战,”他说。Fasano没有在战略决策前处理运营哪几种的问题图片,就是将这两者放进一起处理。“在同董事会商谈时,我将我们我们我们我们我们我们我们我们我们 所面临的运营挑战当作商业风险进行架构,整个公司的正常运作时会受到基础设施升级的影响。我将运作直截了当地列入董事会的战略愿景中,”他说。

  [责任编辑:简蓝|帮我挑错]

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